1、競爭才能：競爭是市場營銷永遠都無法逃避的要素，品牌設計定位也同樣如此，要成為第一品牌，就要明白我們所必須面對的競爭要素，即誰是我們的主要競爭對手、在老市場中成為第一，我們用什么方式應戰現有的第一，對手會做出什么樣的反響，我們如何應對；在新市場中，我們能為后來者設置什么樣的障礙，怎樣制定游戲規則，我們會在多長時間內堅持搶先等。沒有徹底明白這些競爭要素就強行定位為第一品牌是一種愚笨和對企業、品牌不負責任的行為，就算你真的成了第一，也會由于缺乏競爭才能而隨時面臨著被替代的要挾。沒有競爭才能做保證，成為第一品牌就無從談起，只有在產品，客戶和地域三個層面上充沛定義品牌的競爭戰略，才能使成為第一品牌具有更實踐的意義和真正的可操作性。

2、資源：品牌的意義在于經過抵達消費者心智的占領和對品牌的持續塑造與提升構成忠實度，最終促使消費者產生排它性的反復消費行為。

在產品極大豐厚、競爭日益劇烈的市場環境下，想成為第一品牌就意味著需求比競爭對手具有更強大的資源配置——對品牌的長期性培育投入和各種要素（包含競爭要素）形成的營銷成本上升決定了成為第一品牌是對企業實力的考驗，這種實力與耐力的比拼將最終落真實資源上，具有強大的資源配置曾經成為了做第一品牌和品牌產生持續性作用的必要條件，而國內很多具有第一品牌定位設想的企業顯然對此準備缺乏（資源上和認識上），這無非招致兩種結果，一是品牌定位單純停留在想法階段無法落實而不了了之，二是企業在市場理想中碰得頭破血流，鎩羽而歸。